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Equipes

Compte tenu de l’extrême variabilité du paysage de la recherche ces dernières années (mise en place de l’ANR, de l’AERES, du 7ème PCRD, des pôles de compétitivité, des instituts Carnot, etc), l’une des propriétés critiques d’une organisation de recherche est devenue sa capacité d’adaptation à son environnement. L’une des clés dans la gestion souple et contrôlée de ces évolutions nous semble être une organisation en équipes de recherche fonctionnant sur un mode projet.

Le modèle proposé, basé sur la définition de projets scientifiques collectifs, est à même de :

  • susciter l’émulation entre les équipes, en particulier au niveau de l’expression de projets ambitieux,
  • permettre aux équipes, ainsi dotées d’un programme de recherche ciblé, d’accroître leur taux de succès dans leurs réponses aux appels d’offre des « agences de moyens »,
  • favoriser l’émergence de jeunes chercheurs souhaitant élaborer un nouveau projet scientifique et porter à terme de nouvelles équipes,
  • développer les synergies inter équipes en précisant les « interfaces » pour les collaborations potentielles. Cela est vrai au sein du LINA, de la fédération nantaise AtlanSTIC, mais également avec les laboratoires partenaires comme l’IRISA à Rennes ou le LERIA à Angers.